Diplomados de Gestión y administración de empresas en Distrito Federal

Al término del Diplomado, los participantes identificarán las herramientas de diagnóstico, de diseño y de evaluación del desarrollo organizacional que posicione a sus organizaciones en escenarios de alta productividad y efectividad, acorde con las necesidades de un mundo global.

El Diplomado en Mercadotecnio, de la Universidad del Valle de México, permite a sus alumnos actualizar y aplicar nuevos conocimientos y herramientas en mercadotecnia. Así mismo, esta formación te ofrece desarrollarte y crecer dentro de tu organizació, a través de exitosos programas de mercadotecnia.

El Diplomado en Comunicación Estratégica Corporativa pretende familiarizar al profesionista con el ámbito de la comunicación corporativa, proporcionar a los participantes las herramientas y los recursos de la comunicación corporativa y actualizar sus conocimientos sobre aspectos de la comunicación

Con el Diplomado de Desarrollo de Competencias y Gestión Gerencial, se logra que los gerentes experimentados, así como los gerentes que están por asumir o recientemente asumieron el puesto, consigan integrar de manera ágil, una visión completa de los elementos más importantes para la toma de

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Diplomado en Desarrollo Directivo. Diploma emitido conjuntamente por la FACULTAD DE INGENIERÍA DE LA UNAM Y STRUCTURALIA KAPLAN Fecha de inicio: Septiembre 2014 Horas online: 270 y 20 presenciales Precio sin beca: 53,000 Si eres alumno de la UNAM, puedes titularte participando en nuestros cursos

Gracias al Diplomado en Gestión de Negocios Pharma, los participantes podrán construir nuevas estrategias de gestión desde las primeras sesiones del programa para enfocar de forma moderna el management en esta industria. Además, podrán combinar juventud y visión fresca del mundo, con los

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Diplomado en Administración y Gestión del Capital Humano por Competencias

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Este Diplomado brinda la oportunidad de conocer las oportunidades de financiamiento y desarrollo en Infraestructura en México que brinda la nueva realidad de la industria con las Asociaciones Público - Privadas. Participan expertos y tomadores de decisiones del más alto nivel en cada aspecto de

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La planeación y la dirección de operaciones representan dos elementos de ventaja competitiva para la producción de bienes y servicios. Cada día es mayor el contraste entre las empresas que enfrentan problemas de costo de mano de obra, desabastecimiento, capacidades ociosas, pérdida de mercado y

El negocio inmobiliario se debe analizar bajo cuatro contextos: el económico, el financiero, el administrativo y el jurídico. En el entorno económico se requiere entender cómo funciona el mercado inmobiliario: sus transacciones, sus regulaciones, las políticas públicas que lo afectan, así como la

Diplomado en Gestión de la Capacitación y Talento Organizacional

El Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental de ITAM contribuye a proporcionar los fundamentos metodológicos y las mejores prácticas para que los funcionarios públicos de los niveles federal, estatal y municipal lleven a cabo una planeación enfocada en resultados e impulsen una

Los procesos de negocio constituyen la columna vertebral de la operación de toda organización privada o pública, por lo que su identificación y categorización sin ambigüedades, entendimiento funcional de su estructura básica, análisis y rediseño, y administración eficaz de su desempeño, son de la

El Diplomado en Impuestos Corporativos pretende obtener un marco integral de conocimientos teóricos y prácticos sobre leyes, reglamentos, normatividad y criterios tributarios. Con ellos, será posbile interpretar y aplicar las principales disposiciones fiscales que regulan las actividades

Descripcion:Objetivos: Instrumentar estrategias y tácticas efectivas de merchandising para impulsar la venta en piso y el servicio al cliente. Realizar análisis financieros de la tienda así como elaborar presupuestos y controlar su aplicación. Aplicar técnicas para la administración eficiente de

En las dos recientes décadas, la función en las organizaciones que se dedica a la gestión del talento ha cobrado una relevancia real y creciente. Los modelos tradicionales enfocados a la transacción se han visto desplazados por aquellos que se alinean a una estrategia, donde se refuerza la