Diplomado en Análisis de Negocio y Gestión de Procesos

Los procesos de negocio constituyen la columna vertebral de la operación de toda organización privada o pública, por lo que su identificación y categorización sin ambigüedades, entendimiento funcional de su estructura básica, análisis y rediseño, y administración eficaz de su desempeño, son de la mayor relevancia para incrementar la competitividad de las empresas.
Durante el diplomado el participante desarrollará una visión integral de las necesidades de negocio de la organización y obtendrá los conocimientos sobre las principales técnicas y herramientas para conducir el análisis de negocio de la organización. Asimismo, el participante podrá entender, modelar, documentar, analizar, rediseñar procesos de negocio, distinguiendo claramente su comportamiento inherente en las decisiones y reglas de negocio.
El diplomado tendrá una orientación hacia la solución de problemas empresariales, manteniendo un sano equilibrio entre los conceptos fundamentales sobre técnicas y herramientas del análisis de negocio, técnicas y métodos de análisis y diseño de procesos de negocio, modelado de decisiones y reglas de negocio y de requerimientos funcionales de software.




Coordinador académico:

Dr. Armando Maldonado.

Es ingeniero en Comunicaciones y Electrónica del IPN, y realizó una maestría en Informática y Matemáticas Aplicadas en el Politécnico de Grenoble y un doctorado en Ingeniería Informática en la Escuela Superior de Aeronáutica y del Espacio, en Toulouse, Francia. Ha ocupado cátedras de investigación aplicada en el ITAM patrocinadas por Digital, Tecnosys y Microsoft. Se ha desempeñado como profesor de las materias de Sistemas de Comercio Electrónico, Automatización de Procesos de Negocio, Arquitectura de la Empresa y Gestión de Servicios Telemáticos en los niveles de licenciatura y maestría en el ITAM. Actualmente, realiza actividades de investigación aplicada en técnicas y métodos para innovación de modelos de negocios, rediseño y automatización de procesos de negocio, automatización de arquitecturas orientadas a servicios, diseño de soluciones ITIL/eTOM y sistemas de comercio electrónico.

Módulo 1. Fundamentos de Procesos de Negocio.
Objetivo:
Proporcionar al alumno el conjunto de conocimientos teórico-prácticos que servirán para dar soporte conceptual al ciclo de vida del proceso de negocio. Este módulo será referencia obligada para explicar el contenido de los siguientes módulos.
Temario:
1. Conceptos generales
a. El ciclo de vida del proceso de negocio. Gestión de procesos de negocio (BPM: Business Process Management)
b. Arquitectura orientada a servicios (SOA: Service Oriented Architecture).
2. Conocimiento y obtención de la arquitectura de procesos de una empresa.
3. Estructura de un proceso de negocio
a. Entradas, salidas, flujo de trabajo, eventos, métricas, meta, reglas de negocio, funciones, tecnología, infraestructura.
b. Identificación, ubicación y definición de la estructura de procesos de negocio
c. Ejercicios diversos
4. Modelado de procesos de negocio mediante la técnica BPMN
a. Los diferentes componentes: flujo, conectores, bandas y artefactos
b. Ejemplos y ejercicios
5. Documentación de procesos de negocio
a. Documentación jerárquica; la ficha del proceso, plantillas y ejercicios
b. Introducción a la automatización de flujos de trabajo
6. Casos prácticos (proyecto de módulo)

Módulo 2. Análisis y Diseño de Procesos de Negocio.
Objetivo:
Enseñar al alumno las técnicas y métodos más utilizados para el análisis y diseño de procesos de negocio, sin importar el giro de la empresa ni de las tecnologías de automatización.
Temario:
1. Análisis de procesos de negocios (AS IS)
a. Preparación para el análisis de la situación actual (AS IS)
b. Desempeño de los procesos de negocio
c. Técnicas de análisis estático y dinámico
2. Diseño de procesos de negocios (SHOULD BE)
a. Preparación y premisas para el diseño del proceso propuesto
b. Identificación y diseño de subprocesos y sus métricas
c. Desarrollo y prueba del mapa de procesos propuesto
3. Diseño y recomendaciones para la implantación
a. Estrategia de implantación,
b. Funciones para la implantación,
c. Habilitadores y barreras en la organización
4. Casos prácticos (proyecto de módulo)

Módulo 3. Decisiones y Reglas de Negocio.
Objetivo:
Proporcionar al alumno conceptos fundamentales sobre decisiones y reglas denegocio, entendiendo la relevancia del modelo de decisiones de negocio en el comportamiento de las organizaciones.
Temario:
1. Introducción al comportamiento de la organización
a. El modelo de motivación de negocio y las directivas
b. Políticas, reglas y decisiones de negocio
c. Ubicación, extracción y ejecución de reglas y decisiones de negocio
2. Representación de reglas y decisiones de negocio
a. La representación de reglas de negocio
b. El modelo de decisiones y sus implicaciones
c. Uso práctico del modelo de decisiones. Ejercicios
3. Procesos y reglas de negocio
a. Separación de reglas y decisiones de negocio del proceso y sus implicaciones
b. Ejercicios
c. Introducción a la automatización de reglas y decisiones de negocio
4. Casos prácticos (proyecto de módulo)

Módulo 4. Modelado de Requerimientos Funcionales (de sistemas).
Objetivo:
Proporcionar al alumno de conceptos fundamentales, marcos de referencia, técnicas y herramientas de modelado de requerimientos funcionales.
Temario:
1. Conceptos básicos de modelado de requerimientos, partiendo del proceso
2. La metodología de modelado y el concepto de servicio
3. Modelado de casos de uso
4. Modelado de clases
5. Uso de herramientas y ejercicios diversos
6. Casos prácticos (proyectos de módulo)

Módulo 5. Marco de referencia del Análisis de Negocio.
Objetivo:
Proporcionar al alumno el conocimiento y las mejores prácticas relacionados con el análisis de negocio que le permitan entender mejor las necesidades de las áreas de negocio, analizarlas y proponer soluciones alineadas con los objetivos y estrategias de la organización donde desempeñan sus actividades.
Temario:
Introducción al diplomado
a. Objetivos y enfoque
b. Contenido de módulos
1. Fundamentos del análisis de negocio
a. Antecedentes
b. IIBA / BABOK
c. Conceptos clave
2. Planeación y monitoreo del análisis de negocio
a. Planear el enfoque del análisis de negocio
b. Realizar el análisis de los stakeholders
c. Planear las actividades del análisis de negocio
d. Planear la comunicación del análisis de negocio
e. Planear el proceso de administración de los requerimientos
f. Gestionar el desempeño del análisis de negocio
3. Análisis empresarial
a. Definir la necesidad del negocio
b. Evaluar las brechas de capacidad
c. Determinar el enfoque de la solución
d. Definir el alcance de la solución
e. Definir el caso de negocio
4. Análisis de Requerimientos
a. Priorizar los requerimientos
b. Organizar los requerimientos
c. Detallar y modelar los requerimientos
d. Definir supuestos y restricciones
e. Verificar los requerimientos
f. Validar los requerimientos
5. Evaluación y validación de la solución
a. Evaluar la solución propuesta
b. Distribución de requerimientos
c. Evaluar la disponibilidad de la organización
d. Definir los requerimientos de transición
e. Validar la solución
f. Evaluar el desempeño de la solución
6. Elicitación
a. Preparar la elicitación
b. Realizar la actividad de elicitación
c. Documentar los resultados de la elicitación
d. Confirmar los resultados de la elicitación
7. Administración y comunicación de requerimientos
a. Administrar el alcance y los requerimientos de la solución
b. Administrar la trazabilidad de los requerimientos
c. Mantener los requerimientos para reutilización
d. Preparar paquetes de requerimientos
e. Comunicar los requerimientos
8. Competencias fundamentales
a. Capacidades, habilidades y conocimientos del analista de negocio
9. Caso práctico (proyecto del módulo)

Módulo 6. Técnica y Herramientas del Análisis de Negocio.
Objetivo:
Proporcionar al alumno el conocimiento de las principales técnicas y herramientas para llevar a cabo el análisis de negocio en la organización.
Temario:
1. Técnicas y herramientas para la planeación
a. Análisis de los stakeholders
b. Plan del análisis de negocio
c. Mapas mentales
d. Business Alignment
e. IT Aligment
f. Análisis de dominios
2. Técnicas y herramientas para el análisis empresarial
a. Análisis MOST
b. Arquitectura empresarial
c. Business Process Improvement
d. Diagramas organizacionales
e. Business Process Management
f. Análisis SWOT
g. Análisis PESTLE
h. Análisis exhaustivo
i. CATWOE
j. Análisis costo-beneficio
3. Técnicas y herramientas para la recopilación y análisis de requerimientos
a. Matriz de rastreabilidad de requerimientos
b. Diagramas de casos de uso
c. Análisis estructurado
d. Análisis MoSCoW
4. Técnicas y herramientas para la evaluación y validación de la solución
a. Pensamiento lateral
b. Definiciones operacionales
c. Talleres
5. Técnicas y herramientas para la elicitación
a. Entrevistas
b. Encuestas
c. Los cinco porqués
d. Técnica de los seis sombreros
e. Lluvia de ideas
f. Grupos de enfoque
g. Ingeniería inversa
h. Análisis de tareas
6. Técnicas y herramientas para la comunicación y administración de requerimientos
a. Plan de comunicaciones
b. Business Analysis Center of Excelence