Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado
Escolarizada | Abierta | Distancia

Descripción

Descripcion:

Objetivos:


Obtén mejores resultados de la administración de proyectos, con una planeación dirigida el cumplimiento de objetivos.

INFORMACIÓN GENERAL

Monterrey
  • Inicio: 17 de agosto de 2016
  • Duración: 24 Sesiones
  • Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm
En Vivo Online / Virtual
  • Inicio: 17 de agosto de 2016
  • Duración: 24 sesiones
  • Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm
Todos los diplomados y cursos están disponibles en la modalidad In Company

Temario

Administración de Proyectos con Microsoft Project®
  • Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.
  • Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.
  • Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.
  • Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.
  • Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.
  • Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos.
  • Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.
  • Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.
  • Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.
  • Generación en MS-Project del presupuesto de proyecto.
  • Seguimiento y Cierre de Proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.
  • Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.
  • Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.
  • Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.
Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos
  • Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.
  • Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.
  • Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).
  • Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.
  • Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).
  • Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.
  • Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.
  • Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.
  • Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.
Planeación Financiera del Proyecto Bajo Diferentes Escenarios
  • Planeación de flujos de efectivo del proyecto.
  • El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.
  • Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.
  • Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.
  • Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.
Presentación de Avances de Proyectos de Campo

Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio
  • Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
  • Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
  • La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
  • Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
  • Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
  • Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
  • Taller de Activity Based Costing y medición del valor/costo del proyecto.
  • Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
  • Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.
Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos
  • Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
  • Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
  • Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
  • Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos, dependencias y tipo de vinculación de tareas.
  • Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
  • Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
  • Control de avance, informes a clientes, y ajustes según resultados.
  • Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
  • Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
  • Próximos pasos para la implementación de los proyectos en campo.
  • Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.
Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costo y Control del Presupuesto del Proyecto
  • Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
  • Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
  • Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
  • Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
  • Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
  • Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
  • Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
  • Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
  • Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.
Presentación de Avances de Proyectos de Campo

Destinatarios

DIRIGIDO A
  • Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno.
  • Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas y mejorar el impacto de sus resultados.
  • Facilitadores, líderes y agentes de cambio que buscan fortalecer sus prácticas para la innovación y mejora de valor con proyectos de campo.

Metodología

Presencial, En Vivo Online / Virtual, In Company

Idiomas en los que se imparte

Español

Título obtenido

Certificado acreditativo
Campus y sedes: IDESAA Escuela de Negocios
Oficina Ciudad de México
Av. Ejército Nacional #843-B Piso 5, Col. Granada, Delegación Miguel Hidalgo, México, D.F. Distrito Federal
Oficina Monterrey
Av. Venustiano Carranza #500-40 Col. Centro, Monterrey. Nuevo Léon Monterrey (Nuevo León)
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