Curso el abc del Coaching

Conozca las principales habilidades del coach empresarial y maximice el rendimiento de su equipo
 

El término coach es un vocablo inglés que significa entrenar, pero en la practica no se enseña, mas bien el coach se auto descubre, la función del coach es ayudar a los demás de manera inteligente a los demás, es decir sin ofender y siempre enfocado al desarrollo humano.

Uno de los principales problemas del coaching esta en la falsa retroalimentación, que es la parte fundamental
de una práctica de la metodología.

Este modelo de desarrollo humano primero tiene que ser autoaplicado, para poder aplicarlo a los demás, es
muy efectivo si se conocen bien sus primeros principios y sus orígenes porque se descubre una forma más
natural e inteligente de aplicarlo.

 ORIGEN DEL COACH.

    a) Moda o necesidad de las empresas.
    b) En que consiste el coach.
    c) Para que sirve el coach.

    EL COACH QUE HAY EN TI.

    a) Evalúate a ti mismo.
    b) Como soy y como son los demás.
    c) Las paradojas del comportamiento de las personas.
    d) Las diferencias entre tu y los demás.

    ASERTIVIDAD Y COACHING.

    a) Decisiones y consecuencias.
    b) Diálogo asertivo.
    c) Asertividad y motivación.
    d) Pensando en los demás.

    HABILIDADES DEL LÍDER.

    a) Liderazgo personal.
    b) Habilidades de un líder.
    c) Soberbia y liderazgo.

    COMO INFLUIR SOBRE LOS DEMÁS.

    a) Cómo tratar a los demás.
    b) Cómo ser agradable a los demás.
    c) Logra que los demás piensen como tú.
    d) Cómo modificar conductas sin ofender.
    e) Desarrollando relaciones.

    ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

    a) El arte de dar destino a las decisiones.
    B) Acciones direccionadas.
    c) Compromiso con el objetivo.
    d) Dirección y directriz.

    COMO EMPEZAR.

    a) Enfocado en soluciones u obsesionado con los problemas.
    b) Planteamiento enfocado en soluciones.
    c) Modelo aplicado (STARTED).

    DESARROLLO DEL MODELO.

    a) Organización (Set up).
    b) Hechos (Tangibles).
    c) Suposiciones (Assumptions).
    d) Fragmentos de Realidad (Reality bites).
    e) Soluciones Procedente (Emergent solutions).
    f) Resultados (Delivery).

    LAS VIRTUDES DEL COACH

a) Los deseos naturales.
b) Afectos benevolentes.
c) Comportamiento natural.
d) La imagen del coach.