Curso de Modelado de Negocios con BPMN y UML
1092 Personas están visitando este curso
Consultar precio
Infórmate sobre las condiciones
Solicita información
Curso de Modelado de Negocios con BPMN y UML
Solicita información
Información del curso
Curso
Oficial / Homologado
Escolarizada | Distancia
Descripción
Curso presencial de Modelado de Negocios con BPMN y UML con recursos y asesoría en línea.
Conviértete en un experto en modelar procesos de negocio con BPMN (Business Process Model and Notation), con el mejor curso de BPMN presencial, reforzado con las tecnologías U-Learning de Abiztar.
BPMN (Business Process Model and Notation) es el estándar de modelado de procesos de negocio, en donde se presentan graficamente las diferentes etapas del proceso del mismo. La notación ha sido diseñada específicamente para coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los diferentes procesos participantes.
Conviértete en un experto en modelar procesos de negocio con BPMN (Business Process Model and Notation), con el mejor curso de BPMN presencial, reforzado con las tecnologías U-Learning de Abiztar.
BPMN (Business Process Model and Notation) es el estándar de modelado de procesos de negocio, en donde se presentan graficamente las diferentes etapas del proceso del mismo. La notación ha sido diseñada específicamente para coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los diferentes procesos participantes.
Temario
1. Modelado del Negocio
- 1.1. Motivación en los negocios
- 1.2. Motivación en la ingeniería de software
- 1.3. Alcance del modelado de negocio
- 1.4. Definición de proceso
- 1.5. Elementos de un Proceso
- 1.6. Descripción de los Procesos
- 2.1. BPMN
- 2.2. Historia
- 2.3. Artefactos
- 2.4. Beneficios de BPMN
- 2.5. Objetivos al crear BPMN
- 3.1. Definición
- 3.2. Artefactos de UML en el Modelado de Negocio
- 3.3. Beneficios de UML
- 3.4. Objetivos al crear UML
- 4.1. Metas
- 4.2. Enunciado de las Metas
- 4.3. Cuando se alcanzan las metas
- 4.4. Medición de las metas
- 4.5. Documento de Visión
- 4.6. Ejercicio: Elaborar documento de visión
- 5.1. Elementos de un BPD
- 5.2. Alcance de BPMN
- 5.3. Ejercicio: Diagrama nivel 0
- 5.4. Objetos de Flujo – Evento
- 5.5. Objetos de Flujo – Actividad
- 5.6. Ejercicio: Diagrama is-as flujo normal
- 5.7. Objetos de Flujo – Gateway
- 5.8. Objetos de Conexión
- 5.9. Swimlanes
- 5.10. Artefactos
- 5.11. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo flujos alternos
- 5.12. Eventos
- 5.12.1. Eventos de Inicio
- 5.12.2. Eventos Intermedios
- 5.12.3. Eventos de Fin
- 5.13. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo eventos con estereotipos
- 5.14. Diferenciar entre: Proceso, Proceso de negocio, Subproceso y Actividad
- 5.15. Actividades
- 5.15.1. Ciclos
- 5.15.2. Instancia Múltiple
- 5.15.3. Ad-hoc
- 5.15.4. Compensación
- 5.15.5. Transacciones
- 5.16. Tareas
- 5.16.1. Ciclos
- 5.16.2. Instancia Múltiple
- 5.16.3. Compensación
- 5.17. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo estereotipos en actividades
- 5.18. Gateways
- 5.18.1. Exclusivas
- 5.18.2. Inclusivas
- 5.18.3. Complejas
- 5.18.4. Paralela
- 5.19. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo estereotipos en gateways
- 5.20. Swimlanes
- 5.20.1. Pools
- 5.20.2. Lanes
- 5.21. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo swinlanes
- 5.22. Artefactos
- 5.22.1. Objetos de Datos
- 5.22.2. Anotaciones de Texto
- 5.22.3. Grupos
- 5.23. Ejercicio: Diagrama is-as incluyendo Artefactos
- 5.24. Objetos de Conexión
- 5.24.1. Flujos de Secuencia
- 5.24.2. Flujos de Mensaje
- 5.24.3. Asociaciones
- 5.24.4. Reglas
- 5.25. Ejercicio: Diagrama is-as especializando objetos de conexión
- 6.1. Definición
- 6.2. Elementos de un diagrama de Colaboración
- 6.3. Ejemplo: Diagrama de colaboración
- 7.1. Definición
- 7.2. Consideraciones
- 7.3. Elementos de un diagrama de Coreografía
- 7.4. Ejercicio: Diagrama de Coreografía
- 8.1. Definición
- 8.2. Elementos de un diagrama de Conversación
- 8.3. Representación de conversaciones
- 8.4. Ejemplo: Diagrama de Conversación
- 9.1. Objetivo
- 9.2. ¿Quiénes los usan?
- 9.3. Diagrama de Casos de Uso
- 9.4. Elementos del Diagrama de Casos de Uso
- 9.5. Especificación de Casos de Uso de Negocio
- 9.6. Caso de Uso de Alto Nivel
- 9.7. Estructura de los Flujos de Eventos
- 9.8. Ejercicio: Diagrama de Casos de Uso con especificación
- 10.1. El Modelo Conceptual del Negocio
- 10.2. Concepto
- 10.3. Homologación de conceptos
- 10.4. Atributos de Conceptos
- 10.5. Relación de Asociación
- 10.6. Multiplicidad
- 10.7. Glosario del Negocio
- 10.8. Utilidad en el modelado del negocio
- 10.9. Ejercicio: Modelo conceptual
- 10.10. Ejercicio: Glosario de Términos
- 11.1. Recursos
- 11.2. Instancias de los Recursos
- 11.3. Estereotipo de los recursos
- 11.4. Trabajadores
- 11.5. Ejercicio: Modelo conceptual incluir estereotipos
- 12.1. Reglas de negocio
- 12.2. Tipos de reglas de negocio
- 12.3. Especificación de las reglas
- 12.4. Modelo de las Reglas de un negocio
- 12.5. Ejercicio: Modelo conceptual incluir reglas de negocio
Destinatarios
Este curso está dirigido a: Analistas y diseñadores responsables de generar artefactos formales de procesos de negocio. Líderes de proyecto que requieren administrar y controlar los artefactos a generar durante su operación diaria. Revisores responsables de garantizar la calidad de los productos o servicios generados por el negocio. Documentadores responsables de realizar manuales organizacionales. Cualquier persona que intervenga en la definición de la estructura y reglas del negocio.
Requisitos
Conocimiento de herramientas elementales en la PC, tales como MS Word y MS Excel. Experiencia en algún proyecto de software.
¿Necesitas información sobre cursos? Llámanos al 900 293 573
Llamada gratuita de lunes a viernes de 9h a 20h
Metodología
Marco metodológico
El curso está basado Proceso Unificado de procesos de desarrollo de software (es decir, la versión pública y abierta de este modelo, expuesta por Jacobson, Booch y Rumbaugh en su obra El proceso unificado de desarrollo de software), así como en el estándar UML®, y en el estándar BPMN versión 2, del Object Management Group (OMG®).
Idiomas en los que se imparte
Español
Objetivos
- Comprender la disciplina del modelado de negocios
- Participar en las actividades de análisis y diseño de procesos de negocio
- Realizar modelos útiles de BPMN y UML que le ayuden a facilitar la administración de su negocio
- Utilizar el proceso de modelado de negocio en su empresa
Título obtenido
Diploma con logo de la OMG (el único en México autorizado para incluirlo y que por lo tanto le da un mayor valor curricular)*
* La OMG es el organismo que controla UML, BPMN, TOGAF®, MDA a nivel internacional. Abiztar es la única empresa mexicana miembro de la OMG.
Promociones
becas, promociones y ofertas durante el año
Ventajas del curso
Incluye:
Blended training organizado en 4 fases
3 días (24 horas) de capacitación presencial (fase 2)
13 módulos de repaso en línea (10 hrs de video interactivo)
Autoevaluaciones en línea
Ejercicios en línea
Un año de asesoría en línea por medio de un foro
Flashcards disponibles desde iOS y Android
Estadísticas de avances
Panel para que gerentes den seguimiento a los avances del alumno
Garantía universal de aprendizaje Abiztar
Diploma con logo de la OMG (el único en México autorizado para incluirlo y que por lo tanto le da un mayor valor curricular)*
* La OMG es el organismo que controla UML, BPMN, TOGAF®, MDA a nivel internacional. Abiztar es la única empresa mexicana miembro de la OMG.
Facilidades:
Coffee Break con lunch, galletas, botanas y café continuo
Computadora por alumno
WiFi y posibilidad de traer tu propio dispositivo
Tipo de evaluación
Evaluación continua
Curso de Modelado de Negocios con BPMN y UML
Abiztar Learning Technologies
Campus y sedes: Abiztar Learning Technologies
Abiztar Learning Technologies
Calle Miguel Laurent No. 15 Bis
03200
(Distrito Federal)