Desarrollo en Habilidades de Liderazgo Gerencial

Descripcion:

Objetivos:

• El participante impulsará competencias orientadas a gestionar con éxito las actividades gerenciales en la empresa, promoviendo nuevos niveles de desempeño y productividad que se traduzcan en mejores resultados para la organización.

Desarrollar competencias gerenciales va más allá de conocer fundamentos de administración, gestión y liderazgo. Desarrollando ventajas competitivas, conocimiento de sí mismo, motivación personal, construir mejores relaciones, impulsar su liderazgo, etc.

INFORMACIÓN GENERAL

Cd. México

• Inicio: 15 de agosto de 2016
• Duración: 10 Sesiones
• Horario: Lunes, de 6:20 pm a 9:20 pm

En Vivo Online

• Inicio: 15 de agosto de 2016
• Duración: 10 Sesiones
• Horario: Lunes, de 6:20 pm a 9:20 pm

Todos los diplomados y cursos están disponibles en la modalidad In Company

Inteligencia Emocional Aplicada a la Gestión Gerencial.

Objetivo: El participante impulsará su desarrollo en las competencias relacionadas con la inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol, automotivación, empatía y relaciones interpersonales.

• Las cinco grandes competencias emocionales.
• Aplicaciones y beneficios en el trabajo de desarrollar la Inteligencia Emocional.
• Importancia de autovalorarse y aceptarse a uno mismo para lograr la superación personal.
• Autoconocimiento: fortalezas y áreas de oportunidad.
• Autocontrol emocional.
• Flexibilidad y adaptación personal para aceptar los cambios.
• Identificación de sentimientos, actitudes, emociones y reacciones automáticas.
• Responsabilidad de nuestros actos y su efecto en uno mismo y en los demás.
• Atributos que distinguen a las personas motivadas.
• La empatía como un medio para reconocer sentimientos y emociones en los demás.
• Relaciones interpersonales en el trabajo.

Liderazgo Estratégico Gerencial.

Objetivo: El participante reflexionará cómo mejorar su papel y contribución de líder de un equipo, y obtendrá herramientas para ejercer un liderazgo efectivo y para comprometer e inspirar a sus colaboradores.

• Liderazgo estratégico gerencial para el fomento de la participación y productividad.
• Rol, responsabilidades y cualidades necesarias de un buen gerente líder.
• Funciones del gerente líder con relación a la tarea, al grupo y al individuo.
• La comunicación efectiva del gerente líder a sus colaboradores.
• Motivación del equipo y fomento de la participación.
• Estilos de liderazgo y productividad: identificación del estilo personal.
• Independencia y eficiencia de los empleados vía delegación: el papel del líder.
• Manejo adecuado de la autoridad y el poder.
• Negociación y manejo de diferencias y conflictos para el logro de acuerdos.

Formación y Gestión de Equipos de Alto Desempeño.

Objetivo: El participante obtendrá herramientas gerenciales que le permitan formar, dirigir y mantener un equipo de trabajo de alto rendimiento, con sensibilidad, enfoque de negocio y orientación a objetivos comunes.

• El rol gerencial en el proceso de gestación y gestión de equipos de trabajo.
• Características de un equipo de alto rendimiento.
• Los tres componentes para la actividad en grupo: Tarea, Procesos y Mantenimiento Humano.
• Planeación y organización del equipo.
• Materialización de planes y programas de trabajo.
• Comprobación y evaluación del desempeño y su seguimiento.
• Motivación del equipo para buscar nuevos retos.
• Retroinformación proactiva con toque humano.
• Pautas para mantener disciplina y asegurar resultados consistentemente.
• Mantenimiento, mejora e innovación del equipo en las actividades cotidianas.

Administración Efectiva del Tiempo y de Juntas de Trabajo.

Objetivo: El participante conocerá prácticas que le permitirán incrementar su efectividad personal y productividad en el trabajo.

• Los asuntos en la actividad gerencial. Como determinar su importancia, urgencia y tendencia.
• Relación de los asuntos con los objetivos personales y profesionales del gerente.
• La tiranía de lo urgente vs lo importante: cómo definir y atacar las prioridades.
• Qué es la proactividad y cómo establecerla como un rasgo de nuestro perfil personal y profesional.
• Reflexión guiada y ejercicio de planeación para el uso efectivo del tiempo personal, del grupo y de la organización.
• Guías para redactar objetivos que se logren en tiempo, forma y calidad.
• Tipos de juntas, participantes y coordinador de las juntas.
• El proceso de la junta para la obtención de resultados.
• Recomendaciones gerenciales básicas para el manejo de juntas.

• Mandos Gerenciales y jefaturas de alto nivel de cualquier área de la organización, elegibles para escalar a niveles superiores en la empresa.