Descripción

 A diferencia del supervisor tradicional que vigila el trabajo de otros, cuando se piensa en un Líder-Facilitador de equipo, imaginamos el perfil de alguien que apoya, motiva, instruye y es mentor de desarrollo.



Para desarrollar estas habilidades Gerenciales y permitir al equipo de trabajo que logre resultados en calidad, productividad y velocidad de respuesta, es necesaria la capacitación de los actuales Gerentes.



Este curso inicia con la comparación de las prácticas tradicionales de supervisión con las prácticas del Líder de Equipo que facilita la acción, usando las prácticas del coach. Se proporcionan los principios de la Administración y el Liderazgo en la formación de equipos, se aplican los principios de liderazgo situacional y sobre casos reales, se identifican los principios de motivación y disciplina para incrementar la productividad.

Temario del curso



    Identificar los elementos del proceso administrativo.
    Valorar la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes de equipo.
    Identificar nuestra situación actual (diagnóstico) con respecto al perfil ideal de un líder de equipo.
    Diferenciar la autoridad y el poder.
    Aplicar los diferentes estilos de liderazgo situacional.
    Identificar las medidas disciplinarias preventivas que pueden aplicarse para lograr el comportamiento positivo de los colaboradores.
    Aplicar los principios del coaching para lograr la motivación de los colaboradores.

Destinatarios:

 Jefes y Supervisores de las diferentes áreas y procesos o personal en entrenamiento para ocupar posiciones de Gerencia o Gerentes en desarrollo.

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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

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