Curso-Taller en Compras - Profesionalización del Comprador

Descripcion:

• Dar importancia a la planeación en la gestión de compras para asegurar el logro de los objetivos de la empresa.
• Mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos de compra de la empresa.
• Negociar mejores beneficios y condiciones al comprar.
• Maximizar el potencial de negocio, identificando oportunidades en la cadena de valor.
• Segmentar las compras para optimizar recursos y maximizar el valor para la empresa.
• Mantenerse a la vanguardia en los métodos que ofrecen ventajas competitivas al comprar.

• Inicio: 16 de agosto de 2016
• Duración: 4 Sesiones
• Horario: Martes 2:00 pm a 6:00 pm

• Inicio: 16 de agosto de 2016
• Duración: 4 Sesiones
• Horario: Martes 2:00 pm a 6:00 pm

• Inicio: 16 de agosto de 2016
• Duración: 4 Sesiones
• Horario: Martes 2:00 pm a 6:00 pm

• Abasto Estratégico, Cadena de Valor y Supply Chain Management.
• Las estrategias genéricas y su relación con compras y abastecimientos.
• Diagnostico de entrada:
  • Fortalezas y debilidades de la gestión de compras.
  • Oportunidades y amenazas, internas de la empresa y externas del mercado.
• Matriz de priorización en la compra alineada a la estrategia de la empresa.
• Análisis de valor en el proceso de compra y optimización del abastecimiento.
• Perspectivas de evaluación en compras: KPI (Key Performance Indicators).
• Cuadrante Estratégico del Abasto (Insumos a la Medida – Insumos de Bajo Valor – Insumos por Agrupamiento – Insumos Estratégicos).
• Comunicación integral y continua entre la organización de Compras y los usuarios finales.

• Procesos de Compra: Estándar, Acelerado y de Renegociación.
  • Definición de los miembros de equipo y planificación del tiempo.
  • Recopilación de datos y cuestionarios.
  • Costo de productos o servicios y benchmarking.
  • Análisis del productos y análisis del mercado de proveedores.
  • Desarrollo de estrategia y especificaciones.
  • Negociaciones de oferta y cálculo del potencial de ahorros.
• Uso de una estructura de mejora de utilidades para generar ideas sobre reducción de costos.
• El plan de compras y abastecimiento.
• Ejercicio práctico y taller de aplicación.

• Especificaciones de compra y planeación del suministro.
• Conocimiento de políticas internas, condiciones de negociación y perfil del proveedor.
• Evaluación y selección de las propuestas y cotizaciones de los proveedores.
• Preparación y gestión de contratos.
• Ética en la función de compras: principios, control y transparencia.
• Procesos de calidad y productividad en el área de compras: Six Sigma, ISO 9001.
• El control interno y la gestión de compras: nuevas técnicas de seguridad y eficiencia.
• Medición y evaluación del desempeño.

• Participación temprana de Compras en el diseño de procesos y de productos.
• Innovación conjunta para identificar insumos viables y evitar dependencia de una fuente.
• Compra de insumos a grupos de proveedores conforme a prototipo.
• Traslado a otros cuadrantes para optimizar el uso de recursos.

• Manejo de catálogos electrónicos.
• Prácticas de sourcing en internet.
• Técnicas outsourcing para subcontratar compras no prioritarias.

• Subastas directas por internet.
• Subastas inversas por internet.
• Técnicas outsourcing para agregar empresas, generar más volumen y negociar mejor.

• Certificación de proveedores y alianzas estratégicas.
• Análisis cost-driver para mejorar eficiencia y determinar márgenes competitivos.
• Técnicas de “libro abierto” con proveedores estratégicos.