Resultados en los Proyectos, Relaciones Laborales Sanas y Reinvención en la Adversidad: Las 3R´s Gerenciales

Resultados en los Proyectos, Relaciones Laborales Sanas y Reinvención en la Adversidad: Las 3R´s Gerenciales.

Módulo 1: Resultados con Enfoque Estratégico I  
Iniciar en el desarrollo de habilidades para establecer objetivos claros, medibles y alcanzables que alineen los esfuerzos de los equipos hacia los resultados deseados.
Herramientas de Capacitación:
OKR (Objectives and Key Results)
Autor: John Doerr
 Método que alinea la organización hacia objetivos claros y resultados medibles.
Análisis FODA (SWOT Analysis)
Autor: Albert Humphrey
Herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro de un proyecto o estrategia.
Actividades:
Taller práctico de desarrollo de OKRs.
Ejercicio de análisis FODA aplicado a un caso empresarial real.
Módulo 2: Resultados con Enfoque Estratégico II 
Profundizar en la gestión y seguimiento de proyectos para asegurar que los resultados se logren dentro del tiempo, presupuesto y calidad esperada.
Herramientas de Capacitación:
Scrum aplicado a la gestión empresarial
Autor: Jeff Sutherland
Herramienta ágil que favorece la productividad, adaptabilidad y colaboración en proyectos.
Gestión de Proyectos con la Metodología PMI
 Autor: Project Management Institute (PMI)
Enfoque estructurado para la gestión de proyectos, basado en estándares internacionales de gestión.
Actividades:
Simulación de Scrum con equipos de trabajo.
Estudio de caso con enfoque PMI en planificación y control de proyectos.
Módulo 3: Relaciones y Comunicación Efectiva I
Fomentar la construcción de relaciones laborales sólidas y efectivas mediante una comunicación clara, asertiva y empática.
Herramientas de Capacitación:
Comunicación No Violenta (CNV)
Autor: Marshall Rosenberg
Herramienta para mejorar las interacciones laborales y resolver conflictos a través de la empatía y el respeto.
Modelo de Inteligencia Emocional en el Liderazgo
Autor: Daniel Goleman
Desarrollar la autoconciencia y la autorregulación para gestionar equipos de manera efectiva.
Actividades:
Ejercicios de CNV en situaciones laborales complejas.
Módulo 4: Relaciones y Comunicación Efectiva II  
Continuar profundizando en las habilidades comunicacionales necesarias para liderar equipos y gestionar conflictos de manera efectiva.
Herramientas de Capacitación:
Liderazgo Resonante
 Autores: Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee
Enfoque en liderazgo basado en la inteligencia emocional, creando un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Técnicas de Feedback Constructivo
 Autor: Kim Scott
Herramienta para proporcionar retroalimentación directa y útil que fomente el crecimiento y la mejora continua.
Role-playing sobre liderazgo resonante.
Simulaciones para practicar la entrega de retroalimentación constructiva.
Análisis de cómo las emociones influyen en la comunicación y en el liderazgo.
Módulo 5: Reinvención Organizacional y Adaptabilidad
Abordar las estrategias y herramientas necesarias para liderar procesos de cambio organizacional y cultural, adaptándose a nuevas generaciones y modelos de negocio.
Herramientas de Capacitación:
Modelo ADKAR de Gestión del Cambio
Autor: Jeff Hiatt (Prosci)
Herramienta para gestionar el cambio a nivel individual y organizacional, cubriendo todos los aspectos clave desde la conciencia hasta la sostenibilidad del cambio.
Teoría U (Presencing)
 Autor: Otto Scharmer
Estrategia para facilitar la co-creación de futuros emergentes y promover el cambio mediante la innovación colectiva y la conciencia profunda.
Actividades:
Dinámicas de grupo para mapear el proceso de cambio en sus organizaciones.
Ejercicios prácticos utilizando la Teoría U para identificar oportunidades de innovación.

Personas responsables de cadenas de mando, equipos de trabajo o grupos colaborativos.