Gestión de proyectos con MS Project

Proporcionar los conocimientos y habilidades necesarios para realizar una gestión de proyectos profesional y efectiva, a través de las mejores prácticas establecidas a nivel mundial por el PMI, y utilizando MS Project como herramienta para gestionar de forma efectiva los proyectos.

Capítulo 1- Definiciones
Niveles de Gestión de Proyectos
Definición de Proyecto
Diferencia entre proyectos y operaciones
Administración de Proyectos
Cultura de Proyectos
Oficina de Proyectos
Ciclo de vida de los proyectos
Proceso de Administración de Proyectos
Capítulo 2- Inicio
Oficialización del Proyecto (Project Charter)
Identificación de Stakeholders
Capítulo 3- Planeación
Desarrollo del Plan de Administración
Desarrollo del plan del Proyecto
Levantamiento de Requerimientos
Definir el Alcance
Estructura de Desglose de Trabajo-WBS/EDT
Lista de Actividades
Secuencia de Actividades
Identificación de recursos
Duración de Actividades Programas de Trabajo
Estimados de Costo
Presupuesto
Matriz de Responsabilidades Organigrama
Plan de Comunicación
Plan de Administración de Riesgos Identificación de Riesgos
Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planes de Respuesta al Riesgo
Plan de Calidad
Plan de Adquisiciones
Plan de manejo de Stakeholders
Plan integral
Capítulo 4- Ejecución
Dirigir y Administrar la ejecución del proyecto
Aseguramiento de Calidad
Adquirir al equipo del proyecto
Desarrollar al equipo del proyecto
Administrar al equipo del proyecto
Distribución de Información
Administración de las Expectativas de los grupos de interés
Seguimiento a las Adquisiciones
Capítulo 5- Control
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Control Integral de Cambios Verificación del Alcance
Control del Programa de Trabajo
Control de Costos
Control de Calidad
Reporte de Desempeño Monitoreo y Control de Riesgos
Administración de Contratos
Capítulo 6- Cierre
Cierre Administrativo
Cierre de Contratos
Capítulo 7- Microsoft Project
Introducción a Project
Cargar la WBS (Entregables)
Lista de Actividades
Secuencias de Actividades
Cargar la Duración
Hitos, Calendarios, Ruta Crítica y Holguras
Estimación de duración PERT
Cargar Recursos
Carga de Costos
Uso de Filtros
Construcción de la Línea Base Simulación de Ejecución
Actualización de Fechas, Avance y Tareas

Gerentes de Área,  Jefes de Departamento,  Líderes,  Administradores y Miembros de Proyectos responsables de la definición,  planeación y ejecución de los proyectos de sus áreas.