Diplomado en Administración Gerencial de Empresas

Descripcion:

• Obtener una perspectiva de empresa que le permitirá detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de la organización.
• Fortalecer su capacidad para capitalizar las oportunidades de negocio y aumentar la viabilidad económica de sus proyectos.

• Lo que las empresas efectivas hacen con su personal.
• Motivación para que la gente ofrezca lo mejor de sí mismo.
• Organización de la gente para la productividad.
• Promoción de una cultura de alto desempeño.
• Procesos de reclutamiento, selección, capacitación y compensación del personal para aumentar la productividad.

• ¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?.
• Cadena de valor y proceso de negocio: proveedor-cliente-producto.
• Despliegue de necesidades del cliente a través del proceso de negocio.
• Elaboración de un mapeo de flujo de valor a través de un proceso.
• Identificación y eliminación de actividades que no aportan valor.
• Detección y evaluación de oportunidades de mejora y proyectos de alto impacto.
• Técnicas para asegurar la implementación y estandarizar el desempeño.

• El pensamiento estratégico: compitiendo por el futuro.
• Factores requeridos para el desarrollo de la estrategia.
• Cómo puede influir la empresa en la determinación de nuevas reglas de competencia.
• Dedicar tiempo para conseguir ventajas competitivas nuevas (creación del futuro).
• Elaboración del diagnóstico de la empresa.
• Productos, insumos y aplicaciones: situación actual, tendencias y estrategias.
• Inteligencia competitiva.
• Determinación de los clientes actuales y futuros de la industria y de la empresa en lo particular.
• Posicionamiento estratégico.

• Aplicación del ciclo de planeación-ejecuciónverificación-ajuste.
• Despliegue de objetivos (de negocio, del área y del cliente) a metas del trabajo diario.
• Determinación de recursos necesarios para el cumplimiento de metas.
• Presupuestos y definición de índices de control.
• Técnicas para implementar, dar seguimiento y controlar el avance.
• Detección y capitalización de oportunidades de mejora.
• Aprendizajes y reflexiones sobre resultados logrados, y nuevo ciclo.

• Análisis de los clientes para conocer qué producto necesita, cuánto, cómo y dónde lo necesita.
• Desempeño de la empresa centrado en el cliente.
• Alineación del plan de mercadotecnia a la estrategia de negocio.
• Oferta de valor: publicidad, promoción, producto y precio.
• Posicionamiento del producto y manejo de marca.
• Comunicación de beneficios que el cliente percibe y compra.
• Selección de canales de comercialización viables.

• Los estados financieros básicos y sus características.
• Análisis financiero del desempeño de la empresa.
• El ciclo operativo del negocio y la administración del capital de trabajo.
• Administración financiera: el papel de las finanzas para detectar oportunidades de negocio, optimizar las inversiones en la empresa y minimizar el costo de financiamiento.
• Evaluación de proyectos de inversión.

• Emprendedores que desean desarrollar aptitudes personales que les permita dirigir con mayor solvencia su propio negocio y obtener herramientas de gestión empresarial.
• Gerentes que requieren potenciar su perspectiva de negocio.
• Ejecutivos especializados que requieren conocimientos de las diversas áreas de la empresa, como: Comercial, Finanzas y Contraloría, Investigación y Desarrollo, Ingeniería, Calidad, Abastecimientos, Legal, Fiscal, Sistemas, Producción, entre otras.
• Ejecutivos líderes con alto potencial que aspiran a ocupar posiciones gerenciales.