Curso-Taller en Administración y Gestión de Proyectos

Curso
Escolarizada | Abierta | Distancia

Descripción

Descripcion:

Objetivos:
El participante aplicará técnicas probadas para gestionar e implementar proyectos con el fin de que superen expectativas en tiempo, calidad y costo; asignará y vinculará tareas y recursos, optimizará cargas de trabajo, y dará seguimiento y monitoreo al avance del proyecto.

Obtén mejores resultados de la administración de proyectos, con una planeación dirigida el cumplimiento de objetivos.

INFORMACIÓN GENERAL

Monterrey
  • Inicio: 18 de mayo de 2016
  • Duración: 12 Sesiones
  • Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm
En Vivo Online
  • Inicio: 18 de mayo de 2016
  • Duración: 12 Sesiones
  • Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm
Todos los diplomados y cursos están disponibles en la modalidad In Company

Temario

Alineación de Proyectos a la Estategia de Negocio
  • Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
  • Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
  • La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
  • Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
  • Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
  • Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
  • Taller de Activity Based Costing y medición del valor/costo del proyecto.
  • Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
  • Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.
Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos
  • Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
  • Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
  • Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
  • Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos, dependencias y tipo de vinculación de tareas.
  • Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
  • Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
  • Control de avance, informes a clientes, y ajustes según resultados.
  • Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
  • Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
  • Próximos pasos para la implementación de los proyectos en campo.
  • Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.
Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo y Control del Presupuesto del Proyecto
  • Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
  • Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
  • Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
  • Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
  • Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
  • Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
  • Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
  • Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
  • Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.
Presentación de Proyectos de Campo

Metodología

Presencial, En Vivo Online / Virtual, In Company

Idiomas en los que se imparte

Español

Título obtenido

Certificado acreditativo
Campus y sedes: IDESAA Escuela de Negocios
Oficina Ciudad de México
Av. Ejército Nacional #843-B Piso 5, Col. Granada, Delegación Miguel Hidalgo, México, D.F. Distrito Federal
Oficina Monterrey
Av. Venustiano Carranza #500-40 Col. Centro, Monterrey. Nuevo Léon Monterrey (Nuevo León)
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