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Planeación Estratégica y Balanced Scorecard

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Descripción

En este  evento  se  aplicarán  diferentes  métodos  que  combinados  garantizan  un efectivo aprendizaje:

La técnica expositiva: que consiste en iniciar cada uno de los temas y ejercicios, creando un ambiente propicio  de    atención,    destacando    los    puntos    fundamentales    y    las    conclusiones relevantes  del  tema.

Los ejercicios vivenciales: cuya aplicación está basada  en  el  desarrollo  de  dinámicas grupales para  "aprender  haciendo", practicando las técnicas aprendidas, discusiones en pequeños grupos, metodología basada en el constructivismo.

El análisis de casos específicos: que establecen la colaboración  y  comunicación  para el  desarrollo  de  aportaciones  y  conclusiones en cada tema. Es conveniente realizar el evento en un lugar en donde se eviten interrupcione

Temario del curso

NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


•Relación entre el proceso de planeación y la estrategia
•Análisis del concepto
•Fundamentos para la planeación estratégica
•Movilización de recursos en la organización para enfrentar contingencias futuras
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOPILADA POR PARTICIPANTES PREVIO AL EVENTO
•Ventas anuales, Productos/servicios que ofrece, Mercados en los que participa, Competidores, Acciones del Gobierno y Comunidades donde opera, etc.


OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

•Perspectiva y visión directiva
•Diagnóstico de influencias
•Planeación de escenarios
•Análisis FODA.



DISEÑO DEL PLAN ESTRÁTÉGICO

•Criterio y desarrollo de objetivos estratégicos y tácticos
•Determinación y evaluación de la estrategia
•Estrategia Directiva
•Estrategia Operativa
•Planes, proyectos, metas y acciones.

ENLACE DEL BALANCED SCORECARD CON LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS

•¿Dónde se ubica la planeación estratégica en la Organización?
•Ubicación del BSC en el esquema de planeación estratégica
•Enlace entre la Misión y Visión de la organización como sustento para el BSC   



EL PORQUÉ DE LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BSC COMO BASE DEL DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO


•Financiera
•Clientes/Usuarios
•Procesos Internos
•Aprendizaje y Crecimiento

Destinatarios:

Directores, Gerentes, Jefes de Área  y Supervisores.


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