Practum

Curso de Excelencia en la Gestión de Portafolio de Proyectos

Practum

Descripción



Excelencia
en la gestión de portafolio de proyectos.


Objetivo:


Que
los participantes conozcan y practiquen los procesos de gestión de
portafolio de proyectos de una manera práctica y útil para sus
organizaciones.



Dirigido
a:


  • Gerentes
    de portafolio de proyectos (Project portfolio Managers)

  • Gerentes
    de programas (Program Managers)

  • Gerentes
    con otras denominaciones que dentro de su responsabilidad gestionan
    programas, portafolios de proyectos, múltiples administradores de
    proyectos, etc.


Beneficios:

  • Optimizar
    el desempeño de sus portafolios de proyectos.

  • Mejorar
    el resultado de sus indicadores actuales (en caso de tenerlos).

  • Asegurar
    que en su organización se estén implementando los procesos de
    gestión de portafolio más adecuados, útiles y prácticos.

  • Tener
    una adecuada definición de las funciones, tareas, responsabilidades
    y nivel de autoridad que requieren los gerentes de portafolio de
    proyectos para optimizar el desempeño de sus portafolios.


Duración:
40 horas / 40 PDU´s (32 horas presenciales y 8 fuera de sesión).



Estrategias:



  • Aprendizaje
    colaborativo

  • Aprendizaje
    significativo

  • Aprendizaje
    basado en casos

  • Aprendizaje
    experiencial – Role play


Formato:



  • Exposición

  • Actividades
    en equipo

  • Actividades
    individuales

  • Casos
    de estudio


Esquema
de Fechas:




Taller
disponible en esquema público e Inhouse .
En el caso de esquema inhouse
las fechas están abiertas y sujetas a disponibilidad de los
participantes y nuestros instructores.


Sesión 1*

Martes
8:30 – 6:30

Miércoles
8:30 – 6:30

Sesión 2

Martes
8:30 – 6:30

Miércoles
8:30 – 6:30


*Generalmente,
este taller se imparte en 4 días consecutivos, los cuales pueden ser
hábiles o fines de semana. Eventualmente. El taller se puede
dividir en dos sesiones de dos días cada una y con separación de
dos semanas entre una sesión y la siguiente.


Temario:

  • Comprender
    las definiciones y diferencias entre gestión profesional
    de programas y gestión de portafolio.


  • Determinar
    los posibles componentes de un portafolio de proyectos y sus
    relaciones.

  • Comprender
    el proceso de implementar/mejorar la gestión formal del portafolio
    de proyectos.

  • Determinar
    y
    clarificar la relación entre la PMO, los Project managers, los
    Program Managers, los patrocinadores/clientes y la gestión
    profesional del portafolio de proyectos.


  • Comprender
    cada uno de los grupos de procesos que componen la gestión
    profesional de portafolio de proyectos, conforme el estándar del
    Project Management Institute:

    • Definición
      de componentes que se incluirán en el portafolio.

    • Alineación
      de cada elemento con la estrategia y objetivos del negocio.

    • Autorización
      y control


  • Practicar los
    procesos antes mencionados, así como los entregables claves a lo
    largo de estos grupos de procesos.

  • Comprender
    y experimentar la gestión:

    • Estratégica
      del Portafolio de Proyectos,

    • Del
      cambio que implica la implementación de Proyectos.

    • Del
      desempeño del portafolio y sus métricas.

    • De
      la comunicación entre todos los involucrados en el portafolio.


  • Identificar
    la necesidad de utilizar herramientas de automatización de los
    procesos del portafolio de proyectos, y sus beneficios.

  • Determinar
    las
    competencias, responsabilidades y nivel de autoridad recomendable
    para el Gerente de Programa y/o de Portafolio de proyectos.




**pueden aplicar
descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a
ciertas industrias.



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Curso de Excelencia en la Gestión de Portafolio de Proyectos

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