Curso de Excelencia en la Gestión de Portafolio de Proyectos

Excelencia en la gestión de portafolio de proyectos.

Objetivo:

Que los participantes conozcan y practiquen los procesos de gestión de portafolio de proyectos de una manera práctica y útil para sus organizaciones.

Dirigido a:

• Gerentes de portafolio de proyectos (Project portfolio Managers)
  
• Gerentes de programas (Program Managers)
  
• Gerentes con otras denominaciones que dentro de su responsabilidad gestionan programas, portafolios de proyectos, múltiples administradores de proyectos, etc.
  

Beneficios:

• Optimizar el desempeño de sus portafolios de proyectos.
  
• Mejorar el resultado de sus indicadores actuales (en caso de tenerlos).
  
• Asegurar que en su organización se estén implementando los procesos de gestión de portafolio más adecuados, útiles y prácticos.
  
• Tener una adecuada definición de las funciones, tareas, responsabilidades y nivel de autoridad que requieren los gerentes de portafolio de proyectos para optimizar el desempeño de sus portafolios.
  

Duración: 40 horas / 40 PDU´s (32 horas presenciales y 8 fuera de sesión).

Estrategias:

• Aprendizaje colaborativo
  
• Aprendizaje significativo
  
• Aprendizaje basado en casos
  
• Aprendizaje experiencial – Role play
  

Formato:

• Exposición
  
• Actividades en equipo
  
• Actividades individuales
  
• Casos de estudio
  

Esquema de Fechas:

Taller disponible en esquema público e Inhouse . En el caso de esquema inhouse las fechas están abiertas y sujetas a disponibilidad de los participantes y nuestros instructores.

Sesión 1*

Martes
8:30 – 6:30

Miércoles
8:30 – 6:30

Sesión 2

Martes
8:30 – 6:30

Miércoles
8:30 – 6:30

*Generalmente, este taller se imparte en 4 días consecutivos, los cuales pueden ser hábiles o fines de semana. Eventualmente. El taller se puede dividir en dos sesiones de dos días cada una y con separación de dos semanas entre una sesión y la siguiente.

Temario:

• Comprender las definiciones y diferencias entre gestión profesional de programas y gestión de portafolio.
  
• Determinar los posibles componentes de un portafolio de proyectos y sus relaciones.
  
• Comprender el proceso de implementar/mejorar la gestión formal del portafolio de proyectos.
  
• Determinar y clarificar la relación entre la PMO, los Project managers, los Program Managers, los patrocinadores/clientes y la gestión profesional del portafolio de proyectos.
  
• Comprender cada uno de los grupos de procesos que componen la gestión profesional de portafolio de proyectos, conforme el estándar del Project Management Institute:
  
  • Definición de componentes que se incluirán en el portafolio.
    
  • Alineación de cada elemento con la estrategia y objetivos del negocio.
    
  • Autorización y control
    
• Practicar los procesos antes mencionados, así como los entregables claves a lo largo de estos grupos de procesos.
  
• Comprender y experimentar la gestión:
  
  • Estratégica del Portafolio de Proyectos,
    
  • Del cambio que implica la implementación de Proyectos.
    
  • Del desempeño del portafolio y sus métricas.
    
  • De la comunicación entre todos los involucrados en el portafolio.
    
• Identificar la necesidad de utilizar herramientas de automatización de los procesos del portafolio de proyectos, y sus beneficios.
  
• Determinar las competencias, responsabilidades y nivel de autoridad recomendable para el Gerente de Programa y/o de Portafolio de proyectos.
  

**pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a ciertas industrias.