Curso de Excelencia en la Gestión de Portafolio de Proyectos

Excelencia
en la gestión de portafolio de proyectos.

Objetivo:


Que
los participantes conozcan y practiquen los procesos de gestión de
portafolio de proyectos de una manera práctica y útil para sus
organizaciones.



Dirigido
a:

• Gerentes
  de portafolio de proyectos (Project portfolio Managers)
  
  
• Gerentes
  de programas (Program Managers)
  
  
• Gerentes
  con otras denominaciones que dentro de su responsabilidad gestionan
  programas, portafolios de proyectos, múltiples administradores de
  proyectos, etc.
  
  

Beneficios:

• Optimizar
  el desempeño de sus portafolios de proyectos.
  
  
• Mejorar
  el resultado de sus indicadores actuales (en caso de tenerlos).
  
  
• Asegurar
  que en su organización se estén implementando los procesos de
  gestión de portafolio más adecuados, útiles y prácticos.
  
  
• Tener
  una adecuada definición de las funciones, tareas, responsabilidades
  y nivel de autoridad que requieren los gerentes de portafolio de
  proyectos para optimizar el desempeño de sus portafolios.
  
  

Duración:
40 horas / 40 PDU´s (32 horas presenciales y 8 fuera de sesión).


Estrategias:

• Aprendizaje
  colaborativo
  
  
• Aprendizaje
  significativo
  
  
• Aprendizaje
  basado en casos
  
  
• Aprendizaje
  experiencial – Role play
  
  

Formato:

• Exposición
  
  
• Actividades
  en equipo
  
  
• Actividades
  individuales
  
  
• Casos
  de estudio
  
  

Esquema
de Fechas:



Taller
disponible en esquema público e Inhouse .
En el caso de esquema inhouse
las fechas están abiertas y sujetas a disponibilidad de los
participantes y nuestros instructores.


Sesión 1*

Martes
8:30 – 6:30

Miércoles
8:30 – 6:30

Sesión 2

Martes
8:30 – 6:30

Miércoles
8:30 – 6:30


*Generalmente,
este taller se imparte en 4 días consecutivos, los cuales pueden ser
hábiles o fines de semana. Eventualmente. El taller se puede
dividir en dos sesiones de dos días cada una y con separación de
dos semanas entre una sesión y la siguiente.


Temario:

• Comprender
  las definiciones y diferencias entre gestión profesional
  de programas y gestión de portafolio.
  
  
  
• Determinar
  los posibles componentes de un portafolio de proyectos y sus
  relaciones.
  
  
• Comprender
  el proceso de implementar/mejorar la gestión formal del portafolio
  de proyectos.
  
  
• Determinar
  y
  clarificar la relación entre la PMO, los Project managers, los
  Program Managers, los patrocinadores/clientes y la gestión
  profesional del portafolio de proyectos.
  
  
  
• Comprender
  cada uno de los grupos de procesos que componen la gestión
  profesional de portafolio de proyectos, conforme el estándar del
  Project Management Institute:
  
  
  • Definición
    de componentes que se incluirán en el portafolio.
    
    
  • Alineación
    de cada elemento con la estrategia y objetivos del negocio.
    
    
  • Autorización
    y control
    
    
  
  
• Practicar los
  procesos antes mencionados, así como los entregables claves a lo
  largo de estos grupos de procesos.
  
  
• Comprender
  y experimentar la gestión:
  
  
  • Estratégica
    del Portafolio de Proyectos,
    
    
  • Del
    cambio que implica la implementación de Proyectos.
    
    
  • Del
    desempeño del portafolio y sus métricas.
    
    
  • De
    la comunicación entre todos los involucrados en el portafolio.
    
    
  
  
• Identificar
  la necesidad de utilizar herramientas de automatización de los
  procesos del portafolio de proyectos, y sus beneficios.
  
  
• Determinar
  las
  competencias, responsabilidades y nivel de autoridad recomendable
  para el Gerente de Programa y/o de Portafolio de proyectos.
  
  

**pueden aplicar
descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a
ciertas industrias.