Tecnológico de Monterrey (ITESM)

Diplomado en Gestión de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP®

Tecnológico de Monterrey (ITESM)

Diplomado
Escolarizada
Oficial / Homologado
148 Horas
  • 3
    -
    • Hermosillo (Sonora)
    • Monterrey (Nuevo León)
    • Tlalpan (Distrito Federal)

Descripción

Este diplomado te permite conocer y aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. El conocimiento de esta disciplina profesional se enseña de acuerdo a la norma PMBoK sexta edición marcada por el PMI y, a su vez, te prepara para el examen de certificación PMP.

Temario del curso

Módulo 1. Marco Conceptual (8 horas).
  •   Propósito de la administración de proyectos
  •   El Project Management Institute (PMI), Estándares y certificaciones
  •   Definiciones: proyecto, stakeholders, programas, portafolios de proyectos
  •   El contexto de la administración de proyectos
  •   Características del administrador de proyecto
  •   Sistemas organizacionales
  •  Ciclo de vida de los proyectos
  •   Interacción de los procesos de la administración de proyectos
  •   Áreas de conocimiento

Módulo 2. Integración y Alcance (16 horas).
  •   Procesos de integración del proyecto
  •   Desarrollo del acta de constitución del proyecto
  •   Desarrollo del plan de gestión
  •   Procesos de ejecución, seguimiento y control
  •   Control integrado de cambios
  •   Cierre del proyecto
  •   Procesos de administración del alcance
  •   Definición de los alcances del proyecto
  •   Estructura desglosada del trabajo (WBS)
  •   Aseguramiento y control del alcance
  •   Cierre del alcance del proyecto

Módulo 3. Administración del Tiempo (16 horas).
  •  Definición y procesos de la administración del tiempo
  •  Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y control
  •  Tipos de cronograma de proyectos
  •  Técnicas para la elaboración de redes
  •  Técnicas para el desarrollo del cronograma
  •  Método de cálculo de la ruta crítica (CPM)
  •  Análisis probabilístico de ruta crítica (PERT)
  •  Uso de software de administración de proyectos Microsoft Project
  •  Distribución y nivelación de recursos
  •  Técnicas de reducción del cronograma del proyecto

Módulo 4. Administración del Costo (16 horas).
  •  Definición y procesos de la administración del costo
  •  Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación de costos
  •  Presupuestación
  •  Conceptos del método del valor agregado
  •  Control de costos, definiciones, índices e indicadores de desempeño
  •  Seguimiento y control de proyectos con Microsoft Project
  •  Conceptos de rentabilidad económica
  •  Técnicas de cálculo de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

Módulo 5. Administración de la Calidad (16 horas).
  •   Definición y procesos de la administración de la calidad en proyectos
  •   Plan de gestión de la calidad en el proyecto
  •   Aseguramiento de la calidad
  •   Control de la calidad
  •   Costos de la calidad
  •   Herramientas de control estadístico de la calidad
  •   Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad

Módulo 6. Administración de los Recursos (16 horas).
  •   Definición y procesos de la administración de los recursos
  •   Plan de gestión de los recursos en el proyecto
  •   Estimación de los recursos
  •   Estructuras organizacionales
  •   Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos
  •   Motivación, comportamiento del líder
  •   Manejo de conflictos: métodos y cambio
  •   Desarrollo del equipo y clima
  •   Necesidades de motivación
  •   Estilos de liderazgo
  •   Desarrollo y construcción del equipo de proyecto

Módulo 7. Administración de las Comunicaciones e Involucrados (Stakeholders) (16 horas).
  •   Definición y procesos de la administración de las comunicaciones en los proyectos
  •   Formas, canales y procesos de comunicación
  •   Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación
  •   Barreras de comunicación
  •   Importancia de la retroalimentación
  •   Técnicas para mejorar la comunicación
  •   Procesos de administración de los stakeholders
  •   Identificación de stakeholders en el proyecto
  •   Desarrollo del plan de gestión de stakeholders
  •   Manejo de los requerimientos de los stakeholders
  •   Control de requerimientos de stakeholders

Módulo 8. Administración del Riesgo (16 horas).
  •   Definición y procesos de la administración del riesgo
  •   Plan de gestión del riesgo
  •   Técnicas para identificación del riesgo
  •   Técnicas para cuantificación del riesgo
  •   Desarrollo de la respuesta al riesgo
  •   Implementación de respuestas a riesgos
  •   Control de riesgos
  •   Herramientas de análisis cuantitativo del riesgo

Módulo 9. Administración de las Adquisiciones (16 horas).
  •   Definición y procesos de la administración de las adquisiciones
  •   Ciclos, requerimientos, decisiones de compra
  •   Planeación de la solicitación
  •   Tipos de especificaciones
  •   Paquete de solicitud de pedido
  •   Definición y procesos de la administración de las adquisiciones
  •   Ciclos, requerimientos, decisiones de compra
  •   Planeación de la solicitación
  •  Tipos de especificaciones
  •   Paquete de solicitud de pedido
  •   Negociación de contratos
  •   Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
  •   Manejo de contratos y aspectos legales
  •   Terminología de contratos
  •   Negociación de contratos
  •   Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
  •   Manejo de contratos y aspectos legales
  •   Terminología de contratos

Módulo 10. Integración y Repaso (8 horas).
  •   Proceso de solicitud del examen
  •   Tips para documentar la experiencia en la solicitud
  •   Características generales del examen de certificación
  •   Tips para resolver el examen de certificación
  •   Repaso de conceptos clave
  •   Repaso de grupos de procesos y áreas de conocimiento
  •   Simulacro de exámenes

Módulo 11. Examen Final (4 horas).
  •   Desarrollo del examen final

Competencias para las que le prepara el curso

El alumno realizará sesiones prácticas

Destinatarios:


  • Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyecto y gerentes.

  • Personas con interés en la certificación del PMI.



Requisitos


  • Licenciatura terminada

  • Experiencia previa en el sector



Metodología

Clases Presenciales

Idiomas en los que se imparte

Castellano

Tipo de evaluación

A consultar

Fecha Límite:

Inicio: Agosto, septiembre, octubre o noviembre (según sede)

Objetivos


  •  Prepararte para el examen de certificación PMP.

  • Aprender gestión de proyectos y áreas especializadas indicadas en el PMBoK.



Titulación obtenida

Diplomado por Tecnológico de Monterrey

Promociones

A consultar

Precio

$62000 MXN

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