Diplomado en Dirección Estratégica en la Administración Pública

Proporcionar los fundamentos metodológicos y las mejores prácticas para que los funcionarios públicos de los niveles federal, estatal y municipal lleven a cabo una planeación enfocada en resultados e impulsen una ejecución eficaz de la estrategia, alineando las capacidades de operación y los recursos disponibles a los objetivos definidos, y para que gestionen el desempeño con una visión estratégica, fortaleciendo sus habilidades y las de su organización para logar los resultados esperados de política pública.

Módulo 1. Mejores prácticas de definición y aplicación estratégica en el sector público  
Objetivos:  

Temario:

1. Planeación y valor público: marco conceptual
2. Marco institucional de la planeación estratégica gubernamental en México
3. Esquema normativo de la gestión por resultados
4. Mejores prácticas de análisis y definición estratégica
5. Propuesta de valor en la estrategia, desde una perspectiva gubernamental
6. Mapa estratégico, tablero de control estratégico y cuadro de mando en el
sector público
7. Mejores prácticas en la definición de indicadores y metas estratégicas
8. Mejores prácticas en la definición de líneas de acción o iniciativas
estratégicas
9. Mapa de riesgos estratégicos en el sector público
10.Ejemplos de aplicación en el sector público en México y en otros países

Módulo 2. Alineación de las operaciones con la estrategia en el sector público
Objetivo:

1. La alineación como forma de gestión estratégica gubernamental
2. Los mapas estratégicos, tableros de control o cuadros de mando en un
esquema de contribución
3. Alineación estratégica entre entidades del mismo sector. Complementariedad
de funciones para alcanzar resultados integrados
4. Definición de indicadores, metas e iniciativas de contribución
5. Técnicas de gestión de proyectos y gestión del portafolio de proyectos
6. Identificación y priorización de procesos que afectan la estrategia pública
7. Planes operativos alineados a la estrategia
8. La gestión del cambio en el sector público: retos y perspectivas
9. Ejemplos de alineación operativa y desdoblamiento estratégico en el sector
público en México y en otros países

Módulo 3. Gestión estratégica gubernamental.
Objetivo: 
Que los participantes conozcan los componentes de un modelo de gestión con visión estratégica, en el que se integren elementos de generación de información, de evaluación oportuna del desempeño y de toma de decisiones con enfoque en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una organización pública. Queaprendan los principales retos y obstáculos que enfrentan las organizaciones para medir el resultado en la ejecución de la estrategia, y que manejen herramientas para integrarla información táctica, operativa y presupuestaria de corto plazo en la medición del cumplimiento de objetivos estratégicos de mediano y largo plazos, con el fin de impulsar los resultados organizacionales y de política pública. Que participen en ejercicios vivenciales mediante un simulador automatizado de toma de decisiones en la puesta en marcha de la estrategia en una secretaría de Estado. 

Temario: 
1. Relevancia del seguimiento de resultados estratégicos y diferencias con el seguimiento operativo en el sector público
2. Creación de un foro permanente de seguimiento de resultados y toma de
decisiones: reuniones de análisis de la estrategia (RAE)
3. Relevancia de la función de gestión de información estratégica en la estructura organizacional
4. Análisis e identificación de situaciones críticas o riesgos que impiden o que obstaculizan el desenvolvimiento de la estrategia
5. Seguimiento y evaluación de riesgos en el modelo de gestión estratégica
6. Plataformas tecnológicas para la toma de decisiones en la gestión estratégica
7. Relaciones causales en el análisis del desempeño estratégico
8. Simulación de gestión con el ejemplo de una secretaría de Estado