Tecnológico de Monterrey (ITESM)

Curso - Certificación en Compras Internacionales y Cadena de Suministro

Tecnológico de Monterrey (ITESM)

Curso
Escolarizada
Oficial / Homologado
96 Horas
  • Monterrey (Nuevo León)
59.900 $

Descripción

El objetivo de este curso es lograr que la gestión internacional de compras y abastecimientos se convierta en un factor clave para la competitividad y el éxito comercial de tu empresa. 

Al finalizarlo, obtendrás un certificado avalado por el ITC/WTO y el Tecnológico de Monterrey con validez internacional.

Temario del curso

Módulo 1. Conocimiento del Entorno Corporativo (16 horas).

1. Clase de organización
  •  Introducción
  •  Compras y suministros en organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro
  •  Compras y suministros en los diversos sectores de la economía
  •  Conclusión

2. Cultura corporativa, misión, objetivos y políticas
  •  Introducción
  •  Cultura corporativa
  •  Misión y objetivos
  •  Políticas
  •  Conclusión

3. Estrategia corporativa
  •  Introducción
  •  El proceso: una visión de conjunto
  •  Revisar el entorno del mercado y del negocio
  •  Análisis de la capacidad de una empresa y su oferta de productos
  •  Generar opciones de productomercado
  •  Analizar opciones producto-mercado
  •  Comparar y seleccionar productos
  •  Priorizar
  •  Implicaciones de la estrategia corporativa en la función de compras y suministros

4. Papel y objetivos de la función de compras y suministros
  •  Introducción
  •  Funciones de una organización
  •  Fijar los objetivos de la función de compras y suministros
  •  Políticas de compras y suministros
  •  Desarrollo de metas de suministro, prioridades y estrategias
  •  Conclusión

5. Procesos y estructuras en compras y suministros
  •  Introducción
  •  El proceso de compras y suministros
  •  Estructura organizacional
  •  Organización de un departamento de compras y suministros
  •  Recursos del departamento de compras y suministros
  •  Conclusión

Módulo 2. Especificación de Requerimientos y Plan de Suministros (16 horas).

1. Especificar el producto
  •  Introducción
  •  Especificaciones de bienes
  •  Especificaciones de servicios
  •  Utilización de estándares externos
  • Estandarización interna
  •  Análisis de valor/ ingeniería de valor
  •  Conclusión

2. Especificar cantidad, entrega y servicio
  •  Introducción
  •  Especificar la cantidad
  •  Especificar la entrega
  •  Especificar el servicio y la atención del proveedor
  • Información complementaria

3. El proceso de especificación de requerimientos y planificación del suministro
  •  Introducción
  •  Papel de compras y suministros
  •  Presupuestos y planificación del suministro
  •  Establecer prioridades para especificar y planificar suministros

Módulo 3. Análisis del Mercado de Suministros (16 horas).

1. Establecer prioridades para el análisis del mercado de suministro
  •  Visión general
  •  El modelo de posición del suministro: Fase I
  •  El modelo de posición del suministro: Fase II

2. Entender los mercados de suministro
  •  Punto de partida
  •  Paso 1: preparar el análisis del mercado de suministro
  •  Paso 2: evaluar el grado y los efectos de la competencia 
  •  Paso 3: predecir la evolución del mercado
  •  Paso 4: entender los inductores del mercado
  •  Paso 5: evaluar el precio
  •  Paso 6: segmentar el mercado de suministro
  •  Paso 7: descartar segmentos
  •  Conclusión

3. Evaluar segmentos del mercado
  •  Introducción
  •  Fase I: identificar tipos de riesgos y oportunidades
  •  Fase II: identificar y seleccionar eventos
  •  Fase III: profundizar la investigación
  •  Fase IV: construir escenarios para evaluar riesgos y oportunidades
  •  Fase V: ¿qué metas de suministro son afectadas?
  •  Fase VI: ¿cuánto afectan los eventos a las metas de suministro?
  •  Fase VII: determinar qué segmento satisface mejor nuestras necesidades
  •  Fase VIII: seguimiento de riesgos y oportunidades del mercado de suministro
  •  Actualizar clasificación del artículo de compra en el modelo de posición del suministro
  •  Conclusión

4. Soporte de información para el análisis del mercado de suministro
  •  Introducción
  •  Tipos de información y proveedores de información
  •  Información necesaria para el análisis del mercado de suministro
  •  Dar sentido a la información

Módulo 4. Desarrollo de Estrategias de Suministro (16 horas).

1. Estrategia de suministro para artículos de apalancamiento
  •  Introducción
  •  Impacto de los costos de cambio
  •  El impacto de las variaciones de precio del proveedor
  •  ¿Qué estrategias operativas?
  •  Implicaciones para los tipos de proveedores y compradores
  •  Implicaciones de una mala posición de negociación
  •  Compras aisladas o infrecuentes
  •  Conclusión

2. Estrategia de suministro para artículos cuello de botella
  •  Introducción
  •  Número de proveedores y tipo de relaciones
  •  Tipo de contrato
  •  ¿Qué estrategias operativas?
  •  Implicaciones para los tipos de proveedores y compradores
  •  Compras aisladas o infrecuentes
  •  Conclusión

3. Estrategia de suministro para artículos críticos
  •  Introducción
  •  Número de proveedores y tipo de relaciones con el proveedor
  •  Tipo de contrato
  •  ¿Qué estrategias operativas?
  •  Implicaciones para los tipos de proveedores y compradores
  •  Excepciones a la estrategia propuesta
  •  Compras aisladas o infrecuentes
  •  Conclusión

4. Estrategia de suministro para productos básicos (commodities)
  •  Introducción
  •  La compra de productos básicos en mercados reconocidos
  •  Otras opciones a considerar

Módulo 5. Evaluación y Homologación de Proveedores (16 horas).

1. Marco para la estrategia de suministro
  •  Vincular la estrategia de suministro a la estrategia corporativa
  •  El modelo de posición del suministro
  •  ¿Segmentos de mercado únicos o múltiples?
  •  Relaciones con proveedores y tipos de contrato
  •  Punto de partida
  •  Compras puntuales
  •  Comercio habitual
  •  Contratos abiertos
  •  Contratos fijos
  •  Acuerdos de asociación
  •  Empresas conjuntas
  •  Provisión interna

2. Estrategia para artículos rutinarios
  •  Introducción
  •  Número de proveedores y tipo de relaciones
  •  Tipo de contrato
  •  ¿Qué estrategias operativas?
  •  Implicaciones para los tipos de proveedores y compradores
  •  Compras aisladas o infrecuentes
  •  Conclusión

3. Marco para la evaluación de proveedores
  •  Introducción
  •  El proceso
  •  Posicionar el artículo de compra
  •  Posibles tipos de relaciones con los proveedores
  •  Modelo básico para evaluar proveedores

4. Criterios para evaluar a un proveedor potencial
  •  Introducción
  •  Lista de deseos ideal
  •  Seleccionar criterios de evaluación para las diferentes categorías de artículos de compra

5. El modelo para valorar la motivación
  •  Introducción
  •  Modelo de percepción del proveedor
  •  Determinar el nivel global de motivación del proveedor
  •  Implicaciones de la posición del proveedor
  •  Determinar la clasificación global de la motivación del proveedor

6. Advertencia
  •  Identificar, tamizar e investigar proveedores
  •  Introducción
  •  Identificar proveedores
  •  Tamizar proveedores
  •  Investigar proveedores

7. Ponderar y clasificar
  •  Introducción
  •  Ponderar criterios para evaluar la capacidad del proveedor
  •  Clasificar las capacidades de los proveedores potenciales
  •  Combinar clasificaciones de capacidad y de motivación

8. Valorar la situación financiera
  •  Introducción
  •  Informes financieros
  •  Indicadores financieros
  •  Conclusión

9. ¿Qué hacer después?
  •  Introducción
  •  Análisis FODA de los proveedores seleccionados
  •  Categorizar los proveedores
  •  Registrar la información del proveedor
  •  Informar al proveedor de los resultados obtenidos
  •  Desarrollar y motivar a los proveedores posteriormente
  •  Actualizar la valoración del riesgo de suministro

Módulo 6. Obtención y Selección de Ofertas (16 horas).

1. Marco para obtener y seleccionar ofertas
  •  Introducción
  •  Enfoques alternativos para obtener y seleccionar ofertas
  •  Vista general del proceso
  •  Relación con la estrategia de suministro
  •  Artículos rutinarios
  •  Artículos de apalancamiento
  •  Artículos cuello de botella
  •  Artículos críticos
  •  Conclusión

2. Métodos de obtención de ofertas
  •  Introducción
  •  El método informal
  •  El método de solicitud-cotización
  •  La licitación formal
  •  Usar mercados electrónicos
  •  Conclusión

3. Criterios para evaluar las ofertas
  •  Introducción
  •  Menor precio
  •  Menor costo total de la propiedad (TCO)
  •  Puntuación ponderada
  • Juicio de valor
  •  Elegir una base de evaluación
  •  Conclusión

4. ¿Cuántos proveedores?
• Introducción
• Opciones y razones
• ¿A qué proveedores invitar?

Competencias para las que le prepara el curso

Procesos de compras y suministros
Modelo de posición de suministro
Tipos de riesgos y oportunidades
Relaciones de proveedores y tipos de contrato
Tamizar proveedores
Criterios para evaluar

Destinatarios:

Licenciados en administración de empresas, ingenieros industriales, así como personal de compras, logística, abastecimiento, importaciones y exportaciones.

Metodología

Clases Presenciales

Idiomas en los que se imparte

Español

Duración

Fecha de inicio: Consultar.

Objetivos


  • Brindar una formación ejecutiva y gerencial

  • Contribuir en una gestión internacional de compras y abastecimientos

  • Que esa gestión convierta en un factor clave para la competitividad y el éxito comercial de la empresa.



Titulación obtenida

El participante que acredita los exámenes correspondientes recibirá un Certificado avalado por el ITC/WTO y el Tecnológico de Monterrey con validez internacional.

Promociones

A consultar

Precio

59.900 $

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