GyL Consulting & Training

LA AUDITORíA ADMINSITRATIVA COMO CONTROL DE CONTROLES

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Descripción

Debido a que vivimos en un mundo constantemente cambiante, a lo largo del tiempo nuestro entorno ha cambiado, demando calidad, precios equitativos y durabilidad, y con ello también han cambiado las organizaciones lo cual ha provocado que se creen ajustes continuos en relación a su infraestructura, sus sistemas de información y procedimientos administrativos en general.

En este marco, y considerando los constantes cambios que se dan a todo nivel, dónde lo único estable es el cambio, se requiere de profesionales especializados en evaluación de la gestión y los resultados de las organizaciones, que sean capaces de integrar las tecnologías avanzadas administrativas y de gestión, con su desarrollo y permanencia competitiva en su entorno.

En la actualidad, la auditoría administrativa, es una herramienta que está siendo aplicada con mayor énfasis, en organizaciones del sector público y privado con la finalidad de medir los resultados de su gestión dando a las empresas el valor agregado que requieren, y con ello también le damos valor agregado a nuestros principal accionista: el cliente.

Seguramente le entusiasma todo lo que tiene que ver con el valor. Pero ¿Qué pasa con su organización?



Objetivos específicos de este seminario

Realizar el análisis de las actividades que lleva a cabo una unidad administrativa para verificar que los objetivos y políticas preestablecidas se ajusten adecuadamente, así como verificar que los recursos con que cuenta; técnicos, materiales y humanos sean aprovechados racionalmente.

Evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades o anomalías y el planteamiento de posibles alternativas de solución.

Dar soluciones a las diversas anomalías que se detecten durante la realización de la auditoria.

Informar a la dirección respecto de las desviaciones y proponer estrategias para las áreas en donde se encuentren oportunidades de mejora.



Beneficios que le ofrece este seminario

Eliminar pérdidas y deficiencias

Mejorar los sistemas y procedimientos de operación

Mejorar los medios de control

Utilizar mejor los recursos de que se dispone, tanto humanos como físicos

Crear una cultura valor agregado

Temario del curso

1. Concepto de auditoría administrativa, enfoques, naturaleza y características
Enfoques, alcance, importancia y razón de ser de la auditoría administrativa.
2. Estudio compendiado del Proceso Administrativo
Importancia del proceso administrativo, fases y etapas del proceso administrativo, la
importancia del control en el proceso administrativo.
3. Fases de la auditoría administrativa
Levantamiento de información y diagnóstico, herramientas y técnicas de auditoría
administrativa, aplicación de técnicas de cuestionarios, entrevistas y observación sobre
los procedimientos de trabajo y la documentación.
4. Análisis, estudio y evaluación de sistemas y procedimientos
Identificación del sistema, mejoramiento de la estructura y dinámica organizacional
5. Elaboración de las cédulas de auditoría (wp)
Su razón de ser, clasificación, preparación y definición de cédulas descriptivas; estudio
de gráficas de flujo.
6. El sistema de control interno moderno
Análisis de riesgo
Valores
Código de ética
Objetivos del sistema de CI, estudio y evaluación del sistema de control interno,
detección de métodos deficientes de C I, componentes del CI
7. Diseño de una matriz de fluidez que permita detectar las brechas en el control
interno
Matriz de control interno
Definición
Como opera
Caso práctico
8. Informes
Reportes de auditoría, puntos esenciales de un buen informe, tipos de informe, recomendaciones que motiven la toma de decisiones oportunas.
9. Implantación de sugerencias y seguimiento
Recomendaciones, estrategias, efecto de las soluciones, como parte de la metodología, ejecución y evaluación.

Destinatarios:

Gerentes de auditoría, integrantes del departamento de auditoría, gerentes

administrativos, gerente de finanzas y en general a los responsables de las áreas que

conforman la organización.

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LA AUDITORíA ADMINSITRATIVA COMO CONTROL DE CONTROLES

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