Curso-Taller de Coaching

Descripcion:

Metodología:
Los primeros dos módulos serán de transferencia de información, conocimientos y formas adecuadas de aplicar las técnicas de coaching, mentoring y counseling. Entre otras herramientas para estimular el aprendizaje y la aplicación, se trabajará con sesiones de instrucción, sesiones de diálogo estratégico, y sesiones de preguntas y respuestas.

El tercer módulo se dedicará a la práctica supervisada para la instalación de competencias de coaching. Entre otras técnicas se utilizarán: casos prácticos y reales de los propios participantes, casos hipotéticos, cuestionamiento apreciativo, así como retroinformación y modificación planificada de actitudes y conductas.

Objetivos:
Los participantes desarrollarán habilidades de coaching, mentoring y counseling, y con ello impulsarán a sus colaboradores a mejorar su eficiencia y efectividad en el trabajo, lograr las metas trazadas y superar permanentemente sus resultados.

Aprende a manejar Microsoft Excel utilizando herramientas como tablas, gráficas, tablas dinámicas, entre otras para analizar, transformar y controlar información con el fin de mejorar tu desempeño en el trabajo.

INFORMACIÓN GENERAL

Todos los diplomados y cursos están disponibles en la modalidad In Company

Liderazgo, flexibilidad y apertura al cambio personal

• Persona y personalidad.
• Cambio personal y organizacional.
• Cómo lograr flexibilidad y apertura al cambio.
• Liderazgo efectivo, transaccional, transformacional y visionario.
• Poder, influencia y normatividad.
• Comunicación proactiva y propositiva.
• Guía para elaborar un plan de desarrollo personal.

Herramientas de transformación: coaching, mentoring y counseling

• Definición integradora de coaching, mentoring y counseling.
• Alcance y tipos de coaching, mentoring y counceling: lecturas de apoyo.
• Proceso y método del sistema de coaching, mentoring y counseling.
• El Líder como coach-mentor, y el coachee (cliente, persona apoyada) como centro del proceso.
• Herramientas básicas del coach: técnicas de entrevista y retroalimentación.

Taller de Coaching con casos reales

• Diagnóstico de problemas personales, familiares, sociales, laborales y existenciales.
• Cómo distinguir entre problema, situación problemática, dilema y conflicto.
• Negociación y solución de conflictos: cómo tratar conductas no deseadas.
• Motivación, reconocimiento y toma de responsabilidad.
• La personalidad y las barreras a derribar en la interacción cara a cara.
• Comunicación asertiva: la importancia del tono de voz y el lenguaje corporal.
• Preparación de la reunión: Cómo crear un ambiente propicio y establecer rapport.
• Entrevista inicial de diagnóstico para el coaching.
• El desarrollo del coaching: plan de trabajo, objetivos, control de avance y reuniones.
• Seguimiento efectivo de los resultados del coaching.
• Entrevista constructiva final para dar retroalimentación del desempeño.
• Cómo lograr que el coachee perciba los beneficios del cambio personal-profesional.