Planeación y control de la producción

Descripcion:

Objetivos
Revisar, analizar y actualizar las técnicas de Administración en las plantas industriales o en cualquier línea de Producción o de Servicios, logrando entre otras cosas, reducir costos, abastecer materiales (CAS), tener la línea justo a tiempo y evitar faltantes o excedentes; evitar cuellos de botella y mantener balanceadas las líneas operativas buscando la mayor productividad de su empresa a través de herramientas, técnicas y estrategias de Planeación.

Beneficios

• Sabrá cómo elaborar el plan maestro de producción
• Se asegurará que los planes se cumplan tanto en planta como en compras de acuerdo a las mejores estrategias para optimizar la utilización de los recursos
• Conocerá cómo disminuir substancialmente el costo de operación
• Eliminará inventarios obsoletos y de lento movimiento
• Reducirá tiempos muertos y paros de equipo, mejorando tiempos de entrega.( SMED)
• Analizará las causas de improductividad y generará planes de acción para la mejora continua
• Participará en dinámicas para la generación de nuevas prácticas de planeación

Alcance organizacional
Táctico (Gerentes Junior y Jefes de Departamento)

• Planeación Estratégica de Control de la Producción
• BSC para Control de la Producción
• 8 Enemigos del Control de la Producción
• Plan Maestro MPS
• Capacidad Requerida de la Planta
• Pérdida Operativa Productiva
• Manufactura Lean
• Kamban
• Calidad 6 sigma
• Dinámica RCA-PARETO
• Efectividad total de los equipos
• Mantenimiento MP8
• Método productivo Kaizen
• Casos prácticos. Curva normal de distribución, desviación estándar, MRP

Dirigido a:
Gerentes de las áreas de producción y planeación, logística, Jefes de planta, expeditadores y controladores de piso, Supervisores de almacenes, compras y analistas de costos. Con o sin experiencia.