Gobiernos corporativos

Descripcion:

Dejar atrás lo informal y avanzar en la profesionalización e institucionalización son de los retos más fuertes que enfrentan las empresas familiares

• El 90% de las empresas en México son familiares
• El 99% son PyMes
• EL 60% NO SOBREVIVEN LA 2DA GENERACIÓN
• EL 85% NO SOBREVIVEN LA 3ERA GENERACIÓN

Decídase a ser el líder de su equipo

• Profesionalización e Institucionalización
• Equidad entre accionistas
• Transferencia y revelación de información
• Procesos estables de decisión
• Coordinación eficiente entre los diferentes participantes
• Competitividad
• Mejor acceso a fuentes de financiamiento y capital
• Sucesión contable
• Trascendencia, permanencia y crecimiento 

QUÉ OBTENDRÁS
Conocerás la importancia del equilibrio óptimo de los recursos líquidos con los que cuentas la organización, en donde el manejo adecuado del efectivo es el objetivo central del simulador.

Beneficios

• Crea Visión global del funcionamiento de una organización
• Aprendizaje significativos
• Se hacen evidentes las fortalezas y debilidades
• Desarrollo de habilidades directivas, tales como: Solución de problemas, liderazgo, toma de decisión, gestión, trabajo en equipo, comunicación, entre otras
• Crecimiento personal y profesional
• Se aprende haciendo

Conforme las empresas se desarrollan y las nuevas generaciones se involucran los roles tienden a confundirse, por lo que es de vital importancia diseñar y desarrollas un eficiente modelo de Gobierno Corporativo.

Alcance organizacional
Estratégico (Directores y Gerentes Senior o Regionales)

CARACTERÍSTICAS

• Presenta situaciones reales, reflejo de la vida cotidiana
• Al ser un juego de estrategia no computarizado, la atención del participante es más acentuda durante su desarrollo
• Su eficacia en un autoaprendizaje guiado
• Alto porcentaje de tiempo de participación de los asistentes
• Sustentado en investigación educativa
• Evaluación financiera, operativa y de comportamiento (opcional)

RESULTADOS OBTENIDOS

• Manejar de manera eficiente en la operación el flujo de efectivo
• Aprender a interrelacionar el impacto de los recursos en las distintas áreas de oranización
• Alinear las decisiones a los objetivos centrales de la organización

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

• Solución de problemas
• Liderazgo
• Toma de decisiones
• Gestión
• Trabajo en equipo
• Comunicación